ORI7ON Advisory
Un cabinet indépendant. Une vision de terrain.
La structure
ORI7ON Advisory est un cabinet de conseil indépendant, spécialisé et à taille humaine. Ce que le monde anglophone appelle une boutique advisory firm : une structure agile qui privilégie la profondeur d'engagement sur le volume de mandats, et la relation directe sur les strates hiérarchiques des grands cabinets.
Fondé à Abidjan, ORI7ON Advisory intervient auprès de dirigeants de PME et de groupes régionaux qui cherchent le niveau d'exigence des grandes organisations, sans les contraintes qui viennent avec.
Le cabinet dispose d'un réseau actif de CEO et d'experts sectoriels, mobilisables selon les besoins de chaque engagement.
Le nom
ORI7ON
Une lecture qui tient à la fois du code et de la signature. La vision portée par la technicité.
La rigueur du grand groupe, calibrée à l'agilité et à la réalité de la PME.
Founder & Chief Enabler
Fondateur d'ORI7ON Advisory
Formation
Expériences
Vingt ans de directions opérationnelles et financières, en Afrique et à l'international.
FMCG / Grande consommation
Afrique et international · 34 pays
Direction financière et stratégique
Co-pilotage de la stratégie avec le CEO. Diagnostic de marque, repositionnement, plan de croissance. Construction du premier modèle de prévision financière roulant. EBIT à deux chiffres, croissance annuelle de 8%.
Agro-industrie
Côte d'Ivoire, Ghana, Sénégal, Afrique
Direction générale · Direction financière
Six ans de direction financière d'un groupe de 500M€, équipe de 35 personnes. Direction d'un groupe de 17 entités dans 9 pays. Périmètre complet : budget, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité, ERP, juridique.
Zones industrielles et Infrastructure
Côte d'Ivoire · Afrique de l'Est
Direction générale
Direction d'un projet d'infrastructure de 300M€. Structuration institutionnelle, financière et partenariale. Obtention du titre foncier, du budget infrastructures et de l'entrée de l'État au capital.
Mines et extraction
Afrique de l'Est
Structuration multi-fonctions
Création d'une entité opérationnelle de zéro : juridique, fiscal, paie. Recrutement de 300 personnes en trois jours. Organisation logistique pour 50 expatriés. Importation d'équipements lourds par voie maritime et lacustre.
Génie civil et Construction
La Réunion · Afrique centrale
Direction financière
Contrôle de gestion quantitatif sur un projet de 7 ans. Reprise en situation de gouvernance défaillante : audit, identification de non-conformités majeures, mise en conformité en 12 mois.
Conseil et Transformation
Abidjan, Côte d'Ivoire
Direction de mission
Intégration de l'IA dans les processus opérationnels. Structuration de systèmes de gestion centralisés. Accompagnement digital de structures de conseil et d'organisations professionnelles.
Ce en quoi je crois
01
On a tous reçu des conseils brillants inapplicables sur le terrain. Chaque recommandation que je formule doit pouvoir se traduire en action concrète dès la semaine suivante.
02
Trop de dirigeants vivent la finance comme une contrainte et la stratégie comme un horizon. Ce sont deux lectures du même réel. Comprendre les deux simultanément, c'est ce qui permet de prendre des décisions justes, au bon moment, avec les bonnes priorités.
03
L'IA, les outils, les processus automatisés : ils décuplent la qualité d'une analyse, la rapidité d'une décision, la précision d'un suivi. Mais c'est le dirigeant qui décide. Toujours. Ma mission est de lui donner les instruments pour décider mieux, pas de décider à sa place.
04
Ce que j'ai appris dans des multinationales : la rigueur des reportings, la discipline de la planification stratégique, la gestion dans des environnements multi-pays et multi-devises. Les PME jouent, elles aussi, une partition internationale. Elles méritent le même niveau d'exigence, adapté à leur agilité.
L'approche
Ce qui me différencie n'est pas d'abord une expertise sectorielle. C'est une capacité à me mettre à la hauteur du dirigeant que j'ai en face de moi.
Le patron d'une PME ne s'embarrasse pas du même vocabulaire qu'un DAF de multinationale. Il n'en a ni moins d'ambition, ni moins de lucidité. Il a simplement évolué dans un environnement différent, avec des ressources différentes et une solitude que les grands groupes ne connaissent pas.
Mon rôle est de lui apporter le même niveau de rigueur analytique, dans un langage qu'il peut s'approprier, sur des décisions qu'il peut prendre immédiatement. Pas de jargon. Pas de longs rapports. Une conversation entre pairs, suivie d'un plan.
La valeur ajoutée
Vingt ans dans des environnements exigeants : filiales de groupes internationaux, opérations multi-pays, consolidations multi-devises, planifications stratégiques soumises aux standards d'actionnaires internationaux.
Ce que j'apporte, ce n'est pas un modèle importé. C'est une exigence adaptée : la discipline du grand groupe, calibrée à l'agilité et à la réalité des PME.