Vous savez que quelque chose ne fonctionne pas. Vous avez peut-être même identifié le problème. Ce qui manque, c'est quelqu'un qui a déjà résolu ce type de problème, dans votre contexte, avec vos contraintes.

• Diagnostic stratégique 360° Positionnement, concurrence, performance financière et opérationnelle. Livrable : rapport + recommandations actionnables sous 3 semaines.
• Plan stratégique & feuille de route Co-construction sur 2 à 4 mois, avec jalons, indicateurs et suivi. Pas un document de plus : un outil de pilotage.
• Pilotage de performance Tableaux de bord, revues mensuelles, rituels de gouvernance. L'objectif : que le dirigeant reprenne le contrôle de ses chiffres.
• Repositionnement & pivot Quand le marché a bougé et que le modèle n'a pas suivi. Diagnostic, redéfinition de l'offre, plan de transition.

Trop de PME africaines pilotent à vue. La trésorerie est tendue, les reporting approximatifs, les décisions prises dans l'urgence. J'interviens pour installer la rigueur et redonner au dirigeant la maîtrise de ses arbitrages.

• Diagnostic financier & restructuration Structure de coûts, BFR, dette. Plan avec priorisation et calendrier réaliste.
• Optimisation de trésorerie Cartographie des flux, négociation fournisseurs/banques, outils de prévision.
• Construction du contrôle de gestion Mise en place d'un Contrôle de gestion pointu digne des plus hauts standards : suivi budgétaire, analyse des écarts, reporting mensuel structuré. Pour les entreprises qui pilotent encore à vue ou avec des tableurs approximatifs.
• Mise en place du suivi budgétaire Budget annuel, suivi mensuel, analyse des écarts, rituels de revue. Transformer le budget d'un exercice administratif en outil de pilotage opérationnel.
• Gestion de trésorerie multi-devises Pour les groupes opérant sur plusieurs pays et devises. Structuration des flux, couverture de change, consolidation.

La stratégie la plus brillante s'effondre si l'organisation ne suit pas. Je restructure les processus, je clarifie les rôles, j'installe les indicateurs pour que l'entreprise fonctionne même quand le dirigeant n'est pas dans la pièce.

• Réorganisation des processus Cartographie des flux, goulets d'étranglement, refonte des processus critiques.
• Structuration des fonctions Organigramme, fiches de poste, délégations de pouvoir. Clarifier qui fait quoi et qui décide quoi.
• Mise en place de KPIs & reporting Définir ce qui compte, le mesurer, le partager. Tableaux de bord adaptés au dirigeant.
• Accompagnement au changement Conduite du changement pragmatique, terrain, itérative. Pas de PowerPoint, de la présence.

Vous êtes un groupe étranger qui veut s'implanter, ou un investisseur qui veut comprendre le terrain avant de s'engager. Mon rôle : raccourcir votre courbe d'apprentissage. Diviser par dix le temps qu'il vous faudrait pour comprendre qui fait quoi, ce qui marche et ce qui ne marche pas. Vous allez droit à l'essentiel.

• Pré-étude de faisabilité Une première lecture du marché basée sur ma connaissance de l'écosystème industriel et économique africain, mon réseau, et une collecte ciblée d'informations. Pas une étude de marché formelle, mais une vision opérationnelle qui vous dit si ça vaut la peine d'aller plus loin, et dans quelle direction.
• Supervision d'études de marché Vous avez besoin d'une vraie étude terrain ? Je vous aide à sélectionner le bon cabinet, à cadrer la mission, et à contrôler la qualité des livrables. J'accompagne côté entreprise, pas côté prestataire.
• Accompagnement à l'implantation Structure juridique, partenaires locaux, introduction dans les réseaux d'entreprises et organisations patronales.
• Intelligence économique Qui décide, qui bloque, où sont les opportunités. Le savoir informel qui fait la différence entre un projet qui avance et un projet qui s'enlise.
• Gestion des parties prenantes Administration, institutions, partenaires locaux. Navigation dans un environnement où les relations comptent autant que les contrats.