De quelques jours par mois à plusieurs jours par semaine. Un dirigeant de haut niveau, calibré à vos besoins réels, sans les contraintes d'un recrutement.
Vous avez besoin d'un regard opérationnel sur vos participations. D'un DG intérimaire post-acquisition. D'un CFO qui restructure avant la cession. Ou d'un administrateur indépendant qui protège vos intérêts au Board.
Vous grandissez plus vite que votre organisation. Vous avez besoin d'un DAF qui structure avant que la trésorerie ne devienne un problème, ou d'un DG qui installe les processus de pilotage.
La transmission approche, le fondateur lâche les rênes progressivement. Il faut quelqu'un de confiance au Board ou à la Direction pour assurer la continuité et la gouvernance.
Vous ne voulez pas expatrier un cadre pour tester un marché. Je prends la direction locale, j'installe les bases, et je transfère quand votre équipe est prête.
Un administrateur indépendant, c'est une vision extérieure sans agenda caché. J'apporte au Board une expérience opérationnelle de 20 ans, un réseau actif, et la capacité de challenger les décisions avec la crédibilité de quelqu'un qui a tenu les mêmes responsabilités.
Je ne suis pas un profil honorifique. J'ai été aux responsabilités. Mon rôle au Board n'est pas de valider, c'est de challenger avec la légitimité du terrain.
Quand l'entreprise a besoin d'un capitaine mais pas encore les moyens d'un recrutement permanent. J'interviens comme DG à temps partagé : 1 à 3 jours par semaine, avec la même exigence que si j'étais là à plein temps.
CEO d'un groupe agro-industriel multi-pays : restructuration complète, fermeture de 3 usines déficitaires, assainissement d'une dette de $120M, restructuration de 60% de l'effectif en 6 semaines. Continuité d'exploitation assurée.
Trop de PME africaines attendent la crise pour recruter un DAF. J'interviens en amont : structurer la finance, installer les outils, sécuriser la trésorerie. Et quand la crise est déjà là, j'ai l'expérience des situations dégradées.
CFO Groupe d'une filiale de multinationale agroalimentaire : implémentation SAP sur 6 sites et 700 personnes en contexte de crise politique. Gestion en double calendrier comptable. Pilotage du reporting consolidé multi-pays (IFRS/SYSCOHADA). Structuration du financement de campagne agricole (30 M€).
Chaque mandat est calibré sur mesure. De quelques jours par mois à plusieurs jours par semaine. Pas d'engagement de durée minimum. Pas de frais récurrents. La mission s'adapte à votre rythme, pas l'inverse.
Premier échange de 30 minutes pour comprendre votre besoin. Si nous décidons d'avancer, une lettre de mission claire sous 48h.
Calibrage sur mesure : de quelques jours par mois à plusieurs jours par semaine selon votre situation réelle.
Pas d'engagement minimum : pas de durée imposée, pas de frais récurrents. La mission s'arrête quand elle n'est plus nécessaire.
Lettre de mission sous 48h : si le premier échange confirme la compatibilité, vous avez un cadre clair en deux jours.
Le même interlocuteur du début à la fin : pas de transmission de dossier. Je suis là de la première réunion à la dernière livraison.
Rapport sur la compétitivité du secteur. Conduite des négociations sur les conditions fiscales, douanières et réglementaires du secteur.
Relance des négociations de l'entrée de l'État au capital. Direction de la zone industrielle spéciale.
Prise en main de la direction générale d'un groupe multi-pays en difficulté. Restructuration opérationnelle, financière et humaine. Relance de l'activité agricole et commerciale.
Direction générale d'une concession PPP. Déblocage institutionnel, obtention des autorisations et du foncier. Reconstruction de la relation avec les autorités et les investisseurs.
Supervision des équipes finance, trésorerie, comptabilité et contrôle de gestion. Pilotage du double calendrier comptable.
Direction financière et co-pilotage stratégique d'une business unit présente dans 34 pays. Supervision des budgets, des reportings et de la performance opérationnelle à l'échelle internationale.
Prise en main d'une direction financière en état de défaillance grave. Audit des comptes, identification des irrégularités, mise en conformité comptable et fiscale.
Intervention en urgence sur des entités dont la gouvernance avait été perdue. Reprise du contrôle opérationnel, restructuration des équipes, reconstruction de l'organisation.
Un échange de 30 minutes. Pas de pitch, pas de proposition commerciale immédiate. Une conversation pour comprendre votre situation et voir si nous pouvons travailler ensemble.
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