Ancien CEO et CFO Groupe, j'accompagne les dirigeants de PME et ETI qui veulent prendre les bonnes décisions, sans jargon, sans théorie, avec la solidité de quelqu'un qui a géré avant eux.
Je ne suis pas arrivé au conseil par la théorie. J'y suis arrivé par la pratique : vingt ans à prendre des décisions qui engageaient des équipes, des bilans, et des actionnaires. CEO d'un groupe de PME, CFO Groupe dans des multinationales, directeur financier dans des environnements de forte croissance en Afrique.
Ce que je comprends, parce que je l'ai vécu : la solitude du dirigeant. La pression d'une décision mal documentée. Le poids d'une croissance que l'organisation ne suit pas. Le vide entre la stratégie annoncée et l'exécution réelle.
ORI7ON Advisory, c'est la réponse que j'aurais voulu avoir à l'époque : un pair expérimenté, disponible, ancré dans la réalité africaine.
Directeur Général : PME et groupes régionaux, secteurs FMCG et agroalimentaire, Afrique
CFO Groupe : Filiales de multinationales, restructuration financière, gestion juridique et financière
Directeur Financier : Structuration financière, contrôle de gestion, due diligence stratégique
"Un bon conseil, c'est celui que vous pouvez appliquer dès lundi matin. Pas dans six mois, après un rapport de 80 pages."
"La finance et la stratégie ne sont pas deux disciplines. Ce sont deux langues pour parler de la même chose : la création de valeur."
"L'IA ne transforme pas votre entreprise. Votre décision de l'intégrer, si."
Pour les dirigeants qui ont une vision mais qui ont besoin de la traduire en plan actionnable, avec quelqu'un qui a déjà tenu ce rôle.
Vous avez besoin d'un DG ou CFO de haut niveau, sans les contraintes d'un recrutement. J'interviens à la bonne dose, au bon moment.
Pour les groupes étrangers qui s'implantent ou se développent en CI. Je suis le partenaire local qui vous évite les erreurs coûteuses.
Pas une conférence sur l'IA. Un accompagnement concret pour intégrer l'intelligence artificielle dans vos décisions et vos processus, sans jargon technique.
Trésorerie sous tension, financement à structurer, cession à préparer. Des situations que j'ai traversées. Pas des cas d'école.
Quand la croissance dépasse l'organisation. Je structure, je simplifie, je fais en sorte que vos équipes puissent enfin exécuter.
La plupart des cabinets de conseil vous livrent un document. Je vous livre un changement. La différence, c'est que j'ai été de l'autre côté de la table. J'ai reçu des conseils que je ne pouvais pas appliquer, et j'ai appris ce que ça coûte.
ORI7ON Advisory, c'est du conseil de précision. Indépendant, sénior, ancré dans le réel. L'expert que vous rencontrez est le même qui travaille sur votre dossier.
Vous travaillez avec moi, directement. Pas avec un consultant junior qui vous interprète.
20 ans en Afrique, un réseau actif, une connaissance du tissu économique local que les cabinets parisiens n'ont pas.
Chaque livrable inclut un plan d'action avec des responsables et des dates. Je reviens vérifier que ça avance.
Je n'attends pas que vous commandiez une mission IA. J'utilise l'IA dans chaque engagement, pour la qualité de l'analyse, la rapidité, les livrables.
Identification de trois leviers de rentabilité. Redéfinition du mix produit, résolution des problèmes de pricing.
Prise de direction d'un groupe de 17 entités dans 9 pays. Arrêt des activités déficitaires, renégociation avec les prêteurs, relance des opérations viables.
Arbitrage stratégique pour forcer le déblocage institutionnel. Obtention du titre foncier, du budget infrastructures et de l'entrée de l'État au capital.
Cartographie complète des processus d'un cabinet de courtage. Identification des leviers d'automatisation par l'IA. Conception et réalisation d'un site web professionnel.
Interventions dans des contextes de détournement de ressources et de non-conformité comptable. Audit des dysfonctionnements, restructuration des équipes, mise en conformité des pratiques.
Chaque engagement commence par un échange de 30 minutes, sans engagement. Juste une conversation entre dirigeants.
Un échange de 30 minutes. Pas de pitch, pas de proposition commerciale immédiate. Une conversation pour voir si nous pouvons travailler ensemble.
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